Élet az Egisben
2020. augusztus 5., szerda, 12:30

„Erről (is) szól a mi kultúránk”

Az Egis megújuló, modern vállalati kultúrájáról, a munkavállalót a középpontba helyező gondolatrendszerről, a vezetői támogatás jelentőségéről is beszélt dr. András Klára humánerőforrás-igazgató és Pajor Mariann, a vállalati kultúra és belső kommunikációs főosztály vezetője a HR portál felületén megjelent interjúban.
Élet az Egisben

„Erről (is) szól a mi kultúránk”

Az Egis megújuló, modern vállalati kultúrájáról, a munkavállalót a középpontba helyező gondolatrendszerről, a vezetői támogatás jelentőségéről is beszélt dr. András Klára humánerőforrás-igazgató és Pajor Mariann, a vállalati kultúra és belső kommunikációs főosztály vezetője a HR portál felületén megjelent interjúban.
2020. augusztus 5., szerda, 12:30
Szerző:
2020. augusztus 5., szerda, 12:30
Szerző:

Hogyan, miből áll össze egy vállalat kultúrája, mitől változik, és mit is jelent a változás, hogyan befolyásolja a vállalati kultúra az üzleti stratégiában kitűzött célok elérését – többek között ezek a kérdések is szóba kerültek abban a beszélgetésben, amelyben dr. András Klára és Pajor Mariann mesélt az Egisben zajló folyamatokról.

„Az Egis teljesítményorientált szervezet. A teljesítmény azonban nagyban múlik a hozzáálláson, ehhez pedig érteni kell az embereket. Nekem HR igazgatóként talán ez az egyik legfontosabb feladatom” – mondta el dr. András Klára. Vállalatunk HR igazgatója az elmúlt évek egyik legfontosabb tanulságának azt nevezte, hogy „a munkavállalókat kell a középpontba helyezni (…). És ezt a tudást szeretnénk átadni a vezetőinknek is. Erről (is) szól a mi kultúránk.” A változás, a tudatos változtatás folyamata azonban nem (volt) könnyű, és a vezetőktől is szemléletváltást kívánt. „Elsősorban emberekben kell gondolkodunk. Ez sokszor nehéz volt, mert sokkal könnyebb stratégiában, folyamatokban gondolkozni. Innentől kezdve az a fontos, hogy vannak az embereink és van egy üzleti stratégiánk. És ezt a kettőt kell összehangolni.”

A járványhelyzetre visszatekintve Pajor Mariann kiemelte: „Egy irányba húzunk, és szinte egy csettintésre alkalmazkodunk a megváltozott helyzethez. Eltűntek régóta fennálló konfliktusok, felülemelkedtünk egy csomó kérdésen.” A rendkívüli helyzet fontos tanulságokkal szolgált, amelyek a továbbiakban is befolyásolhatják a vállalati működést. „Egy csomó felesleges sallangot el fogunk hagyni, működésünk pedig a belülről jövő akaraton fog alapulni. Szerintem minden sokkal valódibb lesz, gondolok itt többek között az emberi kapcsolatokra” – fogalmazott a vállalati kultúra és belső kommunikációs főosztály vezetője.

„Az Egis egyik szuperereje az, hogy mi minden rosszból tudunk valami jót kihozni és tanulni – hangsúlyozta András Klára. – Meg kell tanulnunk úgy működnünk az Egisen belül, hogy a külső körülményeket a lehető legjobban ki tudjuk zárni. Legyen egy olyan egises védőburkunk, amiben mi akkor is jól tudunk működni, amikor körülöttünk »összeomlik a világ«”.

 

A Kincentric munkatársaival folytatott teljes beszélgetés ide kattintva olvasható.

WarningAz Ön böngészője elavult. Ez megjelenítési hibákat okozhat. Kérjük váltson Internet Explorerről más böngészőre! Chrome || Firefox